중국은 현재 세계 최대의 제조업 대국이지만 아직은 제조업 강국은 아니다. 대국에서 강대국으로 성장하는 과정에서 변화와 업그레이드는 중국 제조업의 유일한 길이다. 국가 차원에서는 고품질 개발 수요와 역사적 사명이 요구되는 시대로, 개방적이고 공정한 시장경제 시스템이 특히 중요합니다. 기업의 경우 변화와 업그레이드는 다양한 개발 경로를 선택하는 것입니다.
선택은 고통스럽습니다. 기업가는 자신의 삶을 바꾸기 위해 먼저 변화한다. 변신과 업그레이드의 과정은 변신과 재생의 과정이다. 이 과정에서 기업가는 외부를 바라보는 것뿐만 아니라 새로운 시대 환경의 변화와 동향을 정확하게 파악하고 자신의 장점과 핵심 경쟁력을 재검토해야 한다. 그중 5개를 해결해야 합니다.
첫 번째 관문은 시장 장벽이다. 특히, 민간 기업은 어려운 작업, 자금 조달의 어려움, 정책 실행의 어려움 등 발전 과정에서 더 많은 문제에 직면하게 될 것입니다. 시장 활력을 "추가"하는 대신 정부 권력의 "빼기"를 어떻게 사용합니까? 가장 중요한 점은 시장 장벽을 무너뜨리는 것이다. 기업을 동일한 공개적이고 공정한 시장 환경에서 시장 주체로 만드는 것은 동일한 공개적이고 공정한 시장 환경에서 좋은 경쟁을 이루는 것이 제조업의 전환과 업그레이드를 위한 초석이자 보장입니다.
두 번째 관문은 관성 마음입니다. 기업이 성공할수록 관성은 커집니다. 이러한 기업은 종종 과거에 의존하는 성공을 무시하는 것이 오늘날의 실패를 의미할 수도 있습니다. 오늘날의 세계는 국경을 초월한 경쟁의 세계입니다. 럭키필름을 이긴 것은 코닥이 아니지만, 업계가 디지털 이미지로 전복되고 있다. 앞으로는 쇠퇴하거나 사라지는 산업이 점점 더 많아질 것입니다. 이는 관성적인 사고에서 벗어나 우리의 강점과 핵심역량을 경계를 초월한 관점에서 재검토하여 새로운 성장의 방향을 모색하라는 경고입니다.
세 번째 관문은 작은 재산입니다. 많은 기업은 전환 및 업그레이드 비용이 높고 부담이 크며 위험도 높다고 생각합니다. 그들은 변함없이 돌아서고, 최대한 유지하는 것을 선택하는 경우가 많습니다. 많은 제조업이 OEM을 하고 있는데, 비록 제품의 이익의 2/3를 브랜드 상인들이 빼앗아가지만, 생존의 위기는 없고, 작은 이익을 눈앞에서 보는 것을 선호하는 기업들이 많아, 위험을 감수하고 싶지 않습니다. "변신하고 업그레이드하고 싶다"는 것은 기업이 해결해야 할 문제입니다. 정부가 신운동에너지 육성을 지원하는 것 외에도 기업 자체가 '배의 나쁜 방향'이라는 관성과 '변형과 죽음, 변신 없음 등'의 당혹감을 극복해야 한다.
네 번째 관문은 혁신 능력입니다. 중국의 제조업은 대부분 산업사슬의 최하위에 위치하여 저가형 제품에서 시작하여 고급형 제품으로 발전하는데, 이는 혁신의 어려운 길입니다. 혁신을 통해 축적된 지적 재산은 기업이 경쟁에 참여하는 중요한 무기입니다. 우리의 지적 재산권 보호는 충분하지 않아 기업 혁신에 대한 열정에 영향을 미칩니다. 우리나라의 특허출원 건수는 세계 최대이지만, 특허 침해에 대한 최대 배상액은 100만 위안에 불과해 선진국에 비해 훨씬 낮다. 사건 규모가 클 경우에는 변호사 비용으로 돈이 지급되지 않습니다. 동시에 혁신에 대한 투자 부족과 인재 부족으로 인해 기업의 독립적인 혁신 능력도 제한됩니다.
다섯 번째 관문은 융합의 차원이다. 제조업과 서비스업의 융합, 제조업과 정보기술의 융합은 제조업의 변화와 업그레이드의 주요 추세가 되었습니다. 이전에는 기업이 제품만 판매했지만 이제는 서비스도 판매할 수 있습니다. 현재 미국 General Company의 전통적인 제조업은 총 생산량의 약 30%만을 차지하고 있으며, 사업의 70%는 제조업과 관련된 "기술 + 관리 + 서비스"로 구성되어 있습니다. 변화와 업그레이드를 촉진하는 과정에서 차세대 정보 기술은 특히 5G 네트워크가 상용화되고 모든 것이 중앙 집중화되는 시대가 올 때 강력한 기술 기반을 제공합니다. 사물인터넷은 공급망의 상위와 하위를 하위 수준으로 연결하여 시장의 최종 고객, 제조 산업의 내부 부서, 상류 및 하류 당사자를 연결하는 실시간 협력 공급망을 형성할 수 있습니다. 이는 전통 제조업의 경쟁력을 크게 향상시킬 것입니다. 전통적인 제조업의 경우 서비스 산업과 정보 기술 모두 딥 러닝이 필요하며 이는 또한 통합의 어려운 길을 결정했습니다.
제조업은 전례 없는 도전과 기회에 직면해 있습니다. 오늘날 기업가들은 "6개를 자르면 5개 관세를 통과할 수 있다"고 많은 어려움을 극복하고 중국 제조업의 전환과 업그레이드는 "혈통을 죽이는" 고품질 발전을 달성할 수 있다.
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